Le mot du trésorier

          

                   

  Le mot du trésorier

                                                                                                                             

Une analyse en deux temps

Le financement des actions de notre Association repose essentiellement sur des ressources issues du Téléthon qui se déroule en toute fin d’exercice.

Il est donc essentiel pour lire et comprendre les comptes de l’AFM de procéder en deux étapes :

• tout d’abord, l’analyse des emplois de l’année écoulée, distinguant les actions conduites dans le cadre des missions sociales, celles liées à la collecte et celles liées au fonctionnement de la structure. La grande majorité de ces emplois est financée par les fonds collectés lors des Téléthon précédents ;
• puis, l’analyse des résultats du dernier Téléthon et les actions qu’il contribue à rendre possible essentiellement sur l’année suivante.

2006 : une année marquée par un élément fiscal exceptionnel et non récurrent

En 2005, nous vous avions informés que l’Association, suite à une notification de redressement fiscal, avait provisionné dans ses comptes un risque potentiel à hauteur de 1,6 M€. Grâce aux actions menées par sa direction financière avec l’appui de son conseil fiscal, l’Association vient d’obtenir un abandon de ce redressement. En conséquence, nous avons annulé la provision constituée en 2005.

Ainsi, le ratio des emplois aux missions sociales 2006, qui apparaît à 84,3 %, ressort en fait à 83,2 % après prise en compte de cet élément exceptionnel. De façon symétrique, le ratio 2005, qui apparaissait à 81,5 %, ressort maintenant à 82,7 %. Le ratio des emplois aux missions sociales est donc en progression signifi cative.

Par ailleurs, les emplois de l’Association ont de nouveau progressé cette année.

Une forte croissance des emplois consacrés aux missions sociales en 2006

La progression des emplois aux missions sociales (+ 6,5 % par rapport à l’année 2005) se répartit équitablement entre la mission « Guérir » (+ 3,1 M€, soit plus 5,4 %) et la mission « Aider » (+ 2,7 M€, soit plus 8,7 %).

En 2005, nous vous avions informés que l’Association, suite à une notification de redressement fiscal, avait provisionné dans ses comptes un risque potentiel à hauteur de 1,6 M€. Grâce aux actions menées par sa direction financière avec l’appui de son conseil fiscal, l’Association vient d’obtenir un abandon de ce redressement. En conséquence, nous avons annulé la provision constituée en 2005.Ainsi, le ratio des emplois aux missions sociales 2006, qui apparaît à 84,3 %, ressort en fait à 83,2 % après prise en compte de cet élément exceptionnel. De façon symétrique, le ratio 2005, qui apparaissait à 81,5 %, ressort maintenant à 82,7 %. Le ratio des emplois aux missions sociales est donc en progression signifi cative.Par ailleurs, les emplois de l’Association ont de nouveau progressé cette année.La progression des emplois aux (+ 6,5 % par rapport à l’année 2005) se répartit équitablement entre la mission « Guérir » (+ 3,1 M€, soit plus 5,4 %) et la mission « Aider » (+ 2,7 M€, soit plus 8,7 %).

La progression de la mission « Guérir » reflète le soutien financier toujours plus important apporté aux « bras armés » de l’Association :

• le laboratoire Généthon engagé dans la production de vecteurs de thérapie génique et cellulaire à usage clinique (21,1 M€ en 2006 contre 18,1 M€ en 2005, soit + 17 %) ;
• l’Institut de Myologie engagé dans la mise en place de programmes de recherche clinique et centre de référence pour les essais cliniques (6,2 M€ en 2006 contre 2,9 M€ en 2005, soit + 112 % liés notamment au développement du pôle Imagerie, au renforcement des équipes de recherche fondamentale et appliquée avec la création d’une nouvelle unité mixte de recherche Inserm).
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Les engagements financiers sur la mission sociale « Aider » sont aussi en forte progression ; notamment le soutien aux consultations pluridisciplinaires et les actions auprès des malades et des familles (+ 1,5 M€, + 10,8 % par rapport à 2005). Les emplois aux actions revendicatives se sont adaptés à la mise en place progressive des MDPH (Maisons départementales des personnes handicapées), qui ont vocation à assurer une meilleure prise en charge des aides accordées à nos familles pour l’acquisition de moyens de compensation.

L’évolution des frais de collecte est liée notamment à la refonte du site Internet Téléthon, investissement largement rentabilisé car la collecte sur Internet a fait un bond de 76 % pour atteindre 10,6 M€, soit 10 % du Téléthon.
Par ailleurs, les frais de gestion diminuent de 0,4 M€ en 2006 et se limitent à près de 7 % de nos emplois.

2007, des engagements volontaristes au service des missions sociales de l’AFM

Le succès renouvelé du Téléthon 2006 avec un montant de 106,7 M€, en progression de nouveau, démontre la forte confiance des donateurs. L’AFM peut ainsi poursuivre son combat pour la guérison des maladies neuromusculaires et son soutien aux malades et à leurs familles.

Grâce au Téléthon 2006, l’AFM a pu porter à 151,2 M€ le montant des fonds dédiés destinés à financer ses engagements pour l’année 2007 et sur les exercices suivants.

Ceci reflète la politique ambitieuse de l’AFM pour les années à venir afin d’une part de soutenir :

• le développement des projets scientifiques pour la mise au point de thérapeutiques innovantes,
• le développement du site de Généthon dédié à la production de produits thérapeutiques,
• les nouvelles équipes de recherche à l’Institut de Myologie
  et, d’autre part, de poursuivre un engagement fort dans le soutien aux malades et à leurs familles.
   
                                                                                                              
  Jean-Pierre Lamorte
  Trésorier de l’AFM
  
  Extrait du rapport annuel 2006